[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Ogólnie jednak ta koncepcja także nie znalazła pewnych zachowań które wyróżniałyby przywódców.Tak więc trudności wyróżnienia uniwersalnie skutecznych cech lub zachowań przywódczych skłoniło badaczy do podjęcia prób ustalenia zmiennych sytuacyjnych które powodują że jeden styl przywódczy jest skuteczniejszy od innego.Do wyróżnionych zmiennych należą: osobowość doświadczenie i oczekiwania przywódcy ; oczekiwania i zachowania przełożonych ; cechy oczekiwania i zachowania podwładnych ; kultura i zasady postępowania organizacji.Sytuacyjna teoria przywództwa stara się określić które z czynników są najważniejsze i przewidzieć najskuteczniejszy dla danej sytuacji styl przywództwa.W tej koncepcji wyróżniono kilka stylów:1.Model Fiedlera - zgodnie z nim najważniejszymi zmiennymi są stosunki między przywódcą a członkami grupy struktura zadania i władcza pozycja przywódcy2.Teoria ścieżki do celu skupia się na umiejętności rozdzielania nagród.Styl przywództwa stosowany przez kierownika wpływa na rodzaj nagród i na postrzeganie przez podwładnego tego co muszą robić aby zasłużyć na nagrody.3.Ewolucyjna teoria przywództwa wskazuje że styl przywództwa powinien zmieniać się wraz ze stopniem dojrzałość podwładnych.Dojrzałość podwładnych mierzona jest miarą wzrostu motywacji podwładnych do osiągnięć oraz nabywania przez nich doświadczenia.Fiedler uważa że style przywództwa są względnie nieelastyczne a zatem należy dostosować przywódców do odpowiednich sytuacji albo dopasować sytuację do przywódcy.Inni uważają jednak że kierownicy są potencjalnie elastyczni pod względem stylu przywództwa a zatem mogą nauczyć się skuteczności w rozmaitych sytuacjach.Moim zdaniem elastyczność jest pożądana w organizacji i człowiek jakim jest przywódca jest elastyczny ( nie zgadzam się tutaj ze zdaniem Fiedlera).Elastyczność ułatwia nam odpowiednie reagowanie na ludzi i sytuacje oraz umożliwia wprowadzenie korekt kiedy rzeczywistość odbiega od naszych oczekiwań.Kierownicy powinni zdawać sobie sprawę z różnorodności stylów możliwych do zastosowania.Koncepcja sytuacji traktuje więc o różnych stylach i możliwości ich szerokiego stosowania do odpowiednich sytuacji w przywództwie.Podsumowując moje rozważania skłaniam się również do koncepcji sytuacyjnej przywództwa.Moim zdaniem sytuacja tak może się komplikować że nie jesteśmy w stanie posiadać wszystkich cech które pomogłyby nam w rozwiązaniu tej sytuacji ani nie posiadamy zdolności stosowani wszelkich możliwych zachowań.Dlatego też właśnie sytuacji czyni z nas przywódców gdyż albo pozwala ona nam wykazać się zdolnościami przywódczymi i rozwiązać problem albo okazuję się zbyt trudna jak na poziom posiadanych przez nas cech i zachowań
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Tematy
Indexzasady%2Bwyznaczania%2Bprzekroju%2B%25C5%25BCy%25C5%2582%2Bprzewod%25C3%25B3w%2B
historia%2Bgospodarcza%2B %2B%25C4%25BA ci%25C3%25A4 ga%2Bwielka
analiza%2Bfinansowa%2Bsp%25C3%25B3%25C5%2582ki%2B
§ Du Brul Jack Philip Mercer 06 Przepowiednia ognia
Eo Goldoni, Carlo Kurioza okazajxo
Child's Play Richard Sapir
Possession 2 Jennifer Armintrout
Nemcova, Bozena Avinjo (Esperanto)
06 07. Bronte Charlotte Villette
Andrews Ilona Kate Daniels 04 Magia Krwawi(1)