[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.UntitledPrzydatność analizy SWOT w zarządzaniuJest to badanie silnych i słabych stron organizacji jak również szans i zagrożeń pojawiających się przed nią.Analiza SWOT pomaga organizacji odpowiedzieć na pytania:lczym jest organizacja dziśllczym powinna być w przyszłościlljaka powinna być droga dojścia pożądanego, przyszłego celu, jakie rozwiązania musimy przyjąćlsilnymi stronami organizacji można określić kontrolowane przez nią całkowicie lub częściowo zasoby, które wyróżniają ją w sposób pozytywny w gronie jej konkurentów np.kwalifikacje kadry kierowniczej, dobra opinia w organizacji i jej otoczeniu(image), posiadanie własnej sieci sprzedaży, wystarczające zasoby, dobra technologia itpsłabe strony to te aspekty funkcjonowania organizacji, które ograniczają sprawność i mogą blokować jej rozwój w przyszłości np.niska rentowność, słaby poziom marketingu,szanse i zagrożenia to zmienne niezależna od samej organizacji ale wydarzenia, okazje, zjawiska jakie niesie otoczenie, rynek; dotyczy to czterech obszarów jak ogólne zmiany polityczne, ekonomiczne i społeczne, zmiany rynkowe, zmiany konstrukcyjne, technologiczne i materiałowe, obszar organizacji konkurencyjnych i współdziałającychnp.łatwe wejście na nowe rynki, pojawienie się nowych grup klientów ale też możliwość pojawienia się nowych konkurentów, wzrost sprzedaży substytutów, zmiana potrzeb i gustów klientówStrategia organizacyjna budowana przy użyciu analizy SWOT opiera się na wykorzystaniu tych aspektów funkcjonowania firmy, które potraktowano jako silne strony obecnie oraz jako szanse w przyszłości.Aby możliwe było osiągnięcie postawionych celów strategia powinna zakładać ograniczenie lub wyeliminowanie słabych stron, lista zidentyfikowanych zagrożeń wskazuje na te zjawiska w organizacji i otoczeniu, które należy bezwzględnie wziąć pod uwagę, ponieważ mogą zakłócić lub uniemożliwić osiągnięcie strategicznych celówTłumaczenie znaczenia SWOT z angielskiegoStrengtms - mocne stronyWeaknesses - słabe stronyOppostunites - szanseThreats - zagrożeniaPrzeprowadzając analizę SWOT należy zwrócić uwagę na otoczenie makroekonomiczne dalsze i otoczenie bliższe sektorowe konkurencyjne.Trzeba pamiętać o tym, że organizacja ma wpływ jedynie na otoczenie bliższe.W analizie SWOT trzeba dokładnie ocenić następujące czynniki:ltechnologia (nowoczesna czy przestarzała)llpark maszynowy (może być tak specjalistyczny, że nikt nie będzie chciał go kupić)llserwisllludzie (koszty odpraw)llporównanie naszej firmy z innymi firmami konkurencyjnymilSWOT można wykorzystać do analizy całej organizacji, analizy pozycji konkurencji, analizy struktury (odbiorcy, dostawcy, analiza kadr, własnego produktu, analiza procesu sprzedaży, analiza finansów)Analiza SWOT powinna umożliwić ocenę:ldochodowościllkonkurencyjnościllwydajnościllelastycznościlMożliwe są cztery wyniki analizy SWOT, w zależności od tego co przeważa:zagrożenia + mocne strony : mini - maxijest to strategia przetrwania, specyficzna dla firmy o ograniczonym rynku, firma nie powinna się z niego wycofywać, aby nie poddać się konkurencjiszanse + mocne strony : maxi - maxifirma o dobrej pozycji rynkowej, która powinna podjąć strategię rozwoju i utrzymywać trend prowadzonej działalnościszanse + słabe strony: maxi - minito strategia inwestowania dla firmy, na którą rynek jest otwarty, w której brak jest inwestora strategicznego, gotowego wyłożyć pieniądze na rozwój firmyzagrożenia + słabe strony: mini - minicharakterystyczna dla firmy wycofującej się z rynku, ponieważ produkt przez nią oferowany nie znajduje nabywców, należy uciekać z rynku im szybciej tym lepiej [ Pobierz całość w formacie PDF ]

  • zanotowane.pl
  • doc.pisz.pl
  • pdf.pisz.pl
  • blondiii.htw.pl
  •